仕事・キャリア

アプリ・AI・ICT活用

JAWSでChatGPTは使える?視覚障害者がAIに仕事を頼むための操作と確認

全盲のよーすけが、JAWS・PC-TalkerとChatGPT Businessを仕事で使う方法を解説。入力欄への移動、回答の読み直し、Excel・Word・Teams、Web調査、AIエージェントへの依頼と確認を、国内外の実例を交えて紹介します。
アプリ・AI・ICT活用

「見えないから難しい仕事」は減らせる?視覚障害者とAIの働き方を考える

視覚障害がある人の仕事はAIでどう変わる?資料の情報整理、WordやExcelの作成、見た目の確認を工程ごとに考えます。With Blindの実践記録と失敗例から、ChatGPT・Work・Codexに任せる範囲と、人が確かめる点を紹介します。
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もしフリーアドレスで「見える人の席は毎朝くじ引き」だったら

フリーアドレスで「全員同じ」が公平とは限らない理由を、見える人の席が毎朝くじで決まる架空の物語から考えます。視覚障害者の移動・照明・支援機器の課題、固定席や予約席による合理的配慮、本人との対話で職場を改善する方法を会話でわかりやすく紹介します。
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もし支援者にだけ話しかけられ、本人は会議にいない扱いだったら

同席者ばかりに質問が向けられた会議の物語から、障害のある本人を意思決定の中心に置く会話を考えます。
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もし懇親会に出ない人だけ、重要な情報をもらえなかったら

夜の懇親会に参加できない社員が案件から外れた物語から、勤務外の交流と公平な機会の線引きを考えます。
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もし「毎日出社できる人ほど会社への忠誠心が高い」とされたら

成果を出しても出社日数で低評価になった社員の物語から、プレゼンティーイズムと公平な評価を見直します。
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もし「安全を考えて出張には行かせない」と言われたら|立場を逆転すると職場の壁が見えてくる

「危険だから任せない」は本当の安全でしょうか。森、黒田、佐伯の葛藤から、出張の機会を守りながら安全をつくる手順を考えます。
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もし「障害を申告した人だけ評価を一段下げる」会社だったら

体調と配慮を申告した直後に評価が変わった社員の葛藤から、開示と人事評価を分離する仕組みを考えます。
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もし支援機器を使う人が「ずるい」と言われたら

支援機器で作業時間を短縮した社員への反発から、同じ道具ではなく同じ機会を整える公平の考え方を紹介します。
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もし「配慮されたのだから、もっと感謝を見せて」と言われたら

配慮のたびに感謝を求められる社員の葛藤から、合理的配慮を恩恵ではなく働く条件として扱う方法を考えます。
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