もし「健常者は管理職になれない会社」があったら｜全盲の私が考える、立場を逆転した障害者雇用 仕事・キャリア 2026.09.162026.09.23 目次第1章 「君は優秀だ。でも管理職には向いていない」第2章 全盲の上司と働くために、健常者社員が覚えたこと第3章 しかし、善意の会社にも歪みが生まれました第4章 「配慮できない人」ではなく「学ぶ機会がなかった人」第5章 現実のデータを、この架空世界に重ねてみる第6章 健常者社員の反乱第7章 会社が選んだのは「障害者だけの経営」ではありませんでしたよーすけ的まとめ 立場を逆転すると、見えるもの実務に持ち帰れる5つの問いさらに深掘りして考える深掘り1 全盲の上司に「配慮する」のではなく、仕事の設計を変えます深掘り2 昇進の壁は、求人票には書かれない深掘り3 当事者が経営にいる意味は、それでも大きい深掘り4 管理職に必要な「アクセシビリティ能力」を評価項目にする深掘り5 読者の職場で明日できること深掘り6 「合理的配慮」と「仕事を任せること」はセットもう一歩考える 健常者社員から見た「合理的配慮」この架空話を研修で使うなら最後に、空想を現実へ戻す参考にした現実の資料・研究あわせて読みたいWith Blindの記事視覚障害者の管理職・障害者雇用・インクルーシブ経営を“立場逆転”で考える この記事は、あえて立場を逆転させた架空の会社の物語です。障害のない社員が管理職になれず、重度障害のある社員だけが意思決定者になれる会社を舞台に、「属性で可能性を決めること」の不合理さを考えます。 この記事で考えたいこと 「属性」を理由に昇進の可能性を閉ざしていないか合理的配慮と、責任ある仕事を任せることは両立しているか当事者…
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